\t\t\t\tAbarrotar-se de servi\u00e7os que impedem a adequada execu\u00e7\u00e3o e dentro do prazo ideal \u00e9 um problema comum, inclusive no meio empresarial. O ac\u00famulo das tarefas n\u00e3o s\u00f3 faz a pessoa ficar insatisfeita, mas causa estresse e, na maioria das vezes, tamb\u00e9m gera preju\u00edzos financeiros.<\/p>\n
Quando se chega a este ponto, o rem\u00e9dio \u00e9 delegar parte das responsabilidades para um subordinado que pode estar dentro da empresa ou, por vezes, fora dela, obrigando a contrata\u00e7\u00e3o de um terceiro. Identifique o que pode ser delegado e escolha a pessoa certa.<\/p>\n
Delegar \u00e9 a transfer\u00eancia de poder ou autoridade para um subordinado ou um conjunto deles. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio identificar pessoas capazes e que demonstram o desejo de assumir tal incumb\u00eancia. As responsabilidades que podem ser delegadas compreendem o planejamento, a decis\u00e3o ou a execu\u00e7\u00e3o de tarefas. Ap\u00f3s a delega\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso acompanhar o desenvolvimento das mesmas de perto, especialmente no per\u00edodo inicial, para que o subordinado sinta-se apoiado e ganhe confian\u00e7a.<\/p>\n
O l\u00edder deve estar atento ao bom desenrolar de todas as atividades que est\u00e3o sob sua responsabilidade, tendo como fun\u00e7\u00f5es maiores tra\u00e7ar objetivos, criar condi\u00e7\u00f5es para a realiza\u00e7\u00e3o, estimular a equipe para atingir as metas e avaliar os resultados alcan\u00e7ados. Desta forma ser\u00e1 poss\u00edvel assumir responsabilidades maiores a fim de que o empreendimento obtenha resultados mais satisfat\u00f3rios.<\/p>\n